إعداد القادة (القيادة وتطوير الذات)
التفاصيل : إن التحول إلى منظمة سريعة المرونة هو تحول عميق يتطلب من القادة، والمديرين والمشرفين ، وأعضاء الفريق تغيير الطريقة التي ينظمون بها عملهم، وإدارة هذا العمل، وقياس نتائج العمل. لا يمكن لفرق رشيقة القيام بذلك من تلقاء نفسها؛ بل بمساعدة المديرين والقادة ذو المرونة والرشاقة الفكرية والمهنية العالية الذين يعملون على فهم أفضل طريقة للدعم والتوجيه والتدريب لفرقهم لتحسين قدراتهم الرشيقة. أشير إلى القيادة الرشيقة باختصار بأنها: السلوكيات التي تضيف أو تخلق قيمة، وتخفض مستويات هدر الأفكار والعلاقات غير المنتجة وانخفاض التعاون. ومن اهم أبعاد القيادة والإدارة الرشيقة سمة التواضع، سمة الهدوء، سمة الحكمة، سمة الصبر، سمة الموضوعية، وسمة الثقة. ويدرك القادة ذوو المرونة العالية أننا نعيش في عصر التغيير الدائم، بيئة عالمية مضطربة معقدة، وغير مؤكدة، وتنافسية شديدة. إنهم يدركون أن هذه الحقائق تتطلب منهم ومن مؤسساتهم التكيف مرارًا وتكرارًا مع الظروف المتغيرة باستمرار. لديهم نهج متعمد واستباقي للتغيير.